ストーリーがないと説得力はない？　～　事業計画書でのストーリーの必要性について　～

• 投稿日：2018-12-27　
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• カテゴリ：事業計画書とは？

事業計画書を見ていると、ストーリーがなく、「？」マークがいっぱいになるような場合もあります。
今回は、事業計画書でのストーリーの必要性についてお話をします。

ストーリーが必要なのか？

なぜストーリーが必要なのか？

「事業計画書とは？」でもお話をしましたが、事業計画書が必要となる半分以上の理由は、自分（＝書いた人）以外の人に読んでもらうことにあります。
しかし、冒頭でもお話をしたように、ストーリーがない事業計画書ができあがることがあります。

それは、「事業計画書とは？」でお話をした、読み手を想定していないからです。

書き手である自分は、前回お話をした、「組織概要」「製品・サービスの詳細」「財務データ」などに出てくるような背景などをよく理解しています。
仲間と分担して検討するため詳細までは把握していないとしても、少なくとも「エグゼクティブ・サマリー」を書くために必要な背景は理解しているはずです。

初めの内は、自分で検討するための事業計画書で、ストーリーなどはなくて良い場合もあります。
しかし、自分以外に見て理解してもらうには、ストーリーがないと難しいです。
自分の頭の中では、数値などのデータが揃って並んでいても、何を意味するか理解できるでしょう。
もしかすると、「仲間内や部下に計画を伝える、議論する」場合にも、理解してくれるかもしれません。

しかし、仲間内や部下であっても、理解できない場合もあります。
それ以上に「社外などの関係者に計画を伝える、協力を得る」場合は、理解できないことが多いのではないでしょうか。

正確な数値やその整合性は、大変重要です。
しかし、そればかりでは、理解をしてもらえないこともあります。
特に、金融機関や投資家などの外部の関係者で、製品やサービスの業界を知らない人や自分の組織を知らない人であれば、なおさらです。

このような外部の関係者にも、協力してもらうためには、理解を得ることが重要です。
そのためにも、事業計画書を読んで理解できるように、また、納得してもらえるようにする必要があります。

事業計画書のストーリーは、この理解できる、納得してもらえるようにするために必要なのです。

ストーリーとは？

ストーリーといっても、理解し、納得してもらえるためのものですから、物語が必要とまで言いません。
話の流れができていればよいのです。

例えば、次のような感じです。

1. 業界の現状
2. 問題点
3. 解決策としての、商品やサービス
4. 予想する市場規模
5. 収益性
6. 収益を得られる営業方法

話の流れに直接関係しないような部分は、前回お話をした、「付属資料」にしてもよいですし、思い切って事業計画書から外してもよいかもしれません。

上記のストーリーはあくまで例であって、完璧とは言いません。
仲間内や部下、外部の関係者に、事業について理解し、納得して、協力してもらうためのストーリーですから、読み手に合わせて変更することが大事です。

可能であれば、ストーリーが前回お話をした、「エグゼクティブ・サマリー」から大きな相違がないようにした方が理解しやすいでしょう。

タグ：エグゼクティブ・サマリー, 付属資料, 組織概要, 製品・サービスの詳細, 財務データ

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